Жизнь нередко подбрасывает нам вызовы, которые могут стать новыми возможностями как для личного профессионального роста, так и решения более важных государственных задач. Недавно такой крутой вираж произошел в судьбе Сергея Лютаревича.

За пять с половиной лет Сергей Лютаревич смог вывести Светлый в лидеры среди муниципалитетов региона, создать передовой городской округ с развитой инфраструктурой, в котором решены многие социальные задачи, быстрыми темпами развиваются промышленные и торговые предприятия, началось возрождение рыбной отрасли. Теперь глава региона Николай Цуканов поручил ему, как одному из эффективных менеджеров, поработать на другом уровне - не на отдельный муниципалитет, на весь регион. Поработать не на второстепенном, а на стратегически важном направлении – возглавить министерство сельского хозяйства и рыболовства.
Почему на стратегическом? Здесь, думается, стоит напомнить слова Президента России Владимира Путина, который недавно в Ростове-на-Дону ещё раз напомнил губернаторам о том, что развитие АПК - есть стратегическое направление.

Цели ясны, задачи определены

- Сергей Николаевич, позвольте начать наш разговор с короткого вопроса: почему министром сельского хозяйства и рыболовства Калининградской области назначили именно вас?

- Точный ответ вам может дать только губернатор Николай Николаевич Цуканов. Я могу лишь предполагать. Думается, такое решение глава региона принял потому, что все задачи, которые он и жители округа передо мною ставили в Светлом, выполнялись. Эффективно решались вопросы и по линии Ассоциации муниципальных образований, которой я руководил. Была поставлена задача провести газ - сделано. По нашей инициативе построена новая газовая котельная с газопроводом к ней, что на треть снизило тариф на тепло. Определились, что Светлый должен стать одним из лидеров среди муниципальных образований области по благоустройству – так оно сегодня и есть. Построены новые тротуары и проведен капремонт центральных дорог. Светлый постоянно участвует во всех федеральных, областных и международных программах. Другими словами, со всеми поставленными задачами на муниципальном уровне мы справлялись. Это наглядно можно увидеть на территории округа. Поэтому, видимо, глава региона поручил мне поработать на более важном и нужном направлении в масштабах области.

- С чего начали свою деятельность в новом качестве?

- Со встречи с первым заместителем министра сельского хозяйства России Евгением Громыко. Губернатор Николай Цуканов представил меня ему уже как министра, и мы с Евгением Васильевичем за два дня объехали практически все крупные сельхозпредприятия региона.
Очень важно, на мой взгляд, что рабочие поездки по области, обсуждение главных проблем села убедили Евгения Громыко в том, что бюджет федеральной программы развития АПК, которая принята на 2016 год и на период до 2020 года, необходимо не только сохранить, но и увеличить. В ближайшее время я собираюсь в Москву и на цифрах буду убеждать руководство Минсельхоза в увеличении субсидий по каждому направлению АПК. Уверен, это станет добрым подспорьем для решения тех задач, которые поставили перед министерством губернатор Николай Цуканов и первый заместитель министра сельского хозяйства России Евгений Громыко.

- И что это за задачи?

Во-первых, мы должны полностью уйти от импортных продуктов питания в Калининградской области. Мы должны, нет, мы просто обязаны сами их выращивать и сами кормить жителей региона. Калининградская земля плодородная и может давать прекрасные урожаи. В первую очередь, конечно, картофеля. Мне, как человеку, родившемуся в Белоруссии, особенно обидно, что мы закупали этот «второй хлеб» за границей. Будем наращивать объемы производства своей капусты, огурцов, томатов. В отношении яблок и других фруктовых, уверен, через 1,5 – 2 года мы будем выращивать их в таком количестве, что сможем даже продавать в другие российские регионы. Важно поднять марку сельскохозяйственной и рыбной продукции «Сделано в Калининградской области», которая, уверен, займет достойну нишу на российском рынке.
Во-вторых, это экспорт. В первую очередь экспорт пшеницы. Здесь поставлена задача увеличить урожаи, и мы постараемся это сделать. Но, чтобы увеличить посевные площади этих культур, нужны земли. Поэтому, задача задач – введение земель в сельхозоборот. Нужно сделать всё возможное и даже невозможное, чтобы земля работала, а не зарастала бурьяном.
Признаюсь, решение этой проблемы задача не из лёгких. Многие участки земель сельскохозяйственного назначения требуют проведение мелиоративных работ. Часть земель продолжительное время не используется Министерством обороны. В ближайшее время проведём мониторинг пустующих земель и постараемся договориться с их владельцами. Действовать будем жёстко, но в рамках договорённостей в соответствии с законом, в который необходимо внести изменения.
Одним словом, цели достаточно ясны, задачи поставлены вполне конкретные, теперь, как говорится, за работу!

«Я свой «полк» не брошу».

- Сергей Николаевич, ваш переход на работу в региональное правительство жителями Светловского городского округа был воспринят с сожалением. У людей появилось чувство «брошенности»…

- Это не так, хотя, я их понимаю. Конечно, у людей есть внутренняя неопределённость. Появилось чувство, что они потеряли командира своего «полка». Но, повторюсь, это не так. Я сменил место работы, но свой «полк» не брошу. У нас есть договорённость с губернатором о том, что я остаюсь куратором Светловского городского округа. Всё, что будет касаться принятия политических и экономических решений, буду оказывать всяческое содействие, но только уже на другом уровне.
Мне ведь тоже нелегко. Там, в кабинете главы администрации, остался кусочек моего сердца и моей души. Поверьте, тяжело уходить с уже родной работы, от коллег, которые стали друзьями, и возвращаться туда просто как гость.

- Что, по вашему мнению, выгодно отличает Светловский городской округ от других муниципалитетов?

- Говорить о своих достижениях, согласитесь, не совсем корректно. Я скажу о людях. Мы дали совершенно другой статус общественным организациям. Создали общественный Совет при главе администрации, куда вошли уважаемые люди, выбранные населением. Плодотворно с нами работали Совет ветеранов, Союз пенсионеров, Общество инвалидов, Совет молодежи. Мы с ними отработали пять лет, решали общие задачи и всё время перед ними отчитывались. Были созданы и другие общественные организации, с которыми мы сообща выполняли многие жизненно важные задачи. Вся работа шла в режиме конструктивного диалога на пользу жителям всего округа.
Ещё один важный общественный институт, который мы создали, – совет старших домов. Проблемы ЖКХ – вечные проблемы. Но теперь они обозначаются старшими домов, и мы решаем их вместе. Это одни из самых активных людей. Взять, к примеру, капитальный ремонт. То, что за последние 4 года отремонтировано более 100 домов, это не только моя заслуга, но и старших домов. И я очень благодарю их за проделанную работу. Светлый стал лучшим потому, что над благоустройством округа работала вся команда. Я имею в виду не только общественников, но и сотрудников администрации, депутатов окружного Совета.
Поверьте, сегодня быть чиновником не просто и очень ответственно. И те люди, которые работают в администрации, которые руководят муниципальными учреждениями, они шли со мной в одном строю. Это был и, уверен, останется «полк» профессионалов, который я возглавлял. Все задачи, которые мною ставились, выполнялись точно, качественно и в срок. Для детей построили детский садик. Для более взрослых мальчишек и девчонок открыли пять спортивных площадок и разработали проект физкультурно-оздоровительного комплекса. Для жителей и гостей Светлого реконструирован бульвар Нахимова и парк, где можно отдохнуть. Наша футбольная команда в 2014 году стала чемпионом области и сейчас находится в лидерах первенства. Я могу бесконечно долго говорить об этих прекрасных людях. Ведь для меня работа в Светловском городском округе – самый важный отрезок жизни. Здесь я реализовал себя как хозяйственник. Помню, как я первый раз пришёл на работу в октябре 2009 года. Начало отопительного сезона, а у муниципалитета огромные долги. Сейчас могу признаться, что тогда были мысли о размороженных батареях, о коммунальном коллапсе. Но мы, что называется, выгребли. Сумели увеличить доходную часть бюджета на 60 процентов. Хотел бы выразить большую призательность директорам предприятий, с которыми мы всегда работали на общие интересы муниципалитета. В итоге удалось сохранить рабочие места и увеличить налогооблагаемую базу. За каждый потраченный бюджетный рубль мы всегда отчитывались перед директорским корпусом.
С такой командой, которую удалось создать в Светлом, можно решать любые задачи!

- И последний вопрос: кто займёт ваше место в администрации Светловского городского округа?

- Не стану пока называть фамилию, скажу лишь, что это достойный человек, которому я доверяю и который будет отвечать перед жителями за дальнейшее развитие Светловского городского округа. Выражаю огромную благодарность всем за совместную работу и горжусь достигнутыми всеми нами результатами. Я не могу сказать всем светловчанам «До свидания». Потому что очень люблю наш общий дом под названием «Светлый». В нем остается часть моей души, я не расстаюсь с жителями округа и их проблемами. Светловчане могут считать меня сыном округа, а не просто куратором муниципалитета по рангу. Впереди у нас много дел и большие планы, чтобы сделать Светлый самым процветающим в нашей области.
Я хочу сказать спасибо всем, кто работал со мной плечом к плечу все эти пять с половиной лет. За уникальный опыт, за все, что удалось сделать. Спасибо моим друзьям, коллегам и единомышленникам – за то, что поддерживали все это время, а значит, сделали меня лучше.
Мы вместе, друзья, и остаемся одной командой. Уверен, что в Светлом сохранится преемственность дел, начинаний и проектов. А это самое главное для людей.